Guias práticos para quem decide
Para donos e executivos de empresas médias: como trazer um investidor, comprar uma empresa, atravessar uma crise, organizar estoques, ganhar produtividade e crescer fora do Brasil.
Como vender uma empresa: 5 passos e quanto de fato fica com você
Como vender uma empresa média em 5 passos, com prazos realistas, perfis de comprador e um exemplo de como ler a proposta pelo valor que chega a você.
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Turnaround empresarial: os sinais de alerta antes de faltar caixa
Turnaround empresarial: os sinais de alerta que aparecem meses antes da falta de caixa e as 7 ações das primeiras semanas para retomar o controle.
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S&OP: o que é e como implantar em 6 fases na empresa média
S&OP: o que é, quem participa e como implantar em 6 fases para ter um só plano, menos ruptura e menos caixa parado em estoque. Veja o roteiro completo.
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Lean manufacturing: o que é e como começar em 90 dias na sua fábrica
Lean manufacturing para o dono da indústria: os 8 desperdícios, o efeito na margem bruta e no caixa e um roteiro de 90 dias para começar pela linha modelo.
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Internacionalização para o México: 4 formas de entrar, custos e riscos
Internacionalização para o México: compare exportação, distribuidor, subsidiária e aquisição e veja os cuidados fiscais e culturais antes de investir caixa.
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Assessoria de M&A: o que faz, o que não faz e quando contratar
Assessoria de M&A: o que ela entrega em cada fase da venda, o que fica com advogados e auditores e 6 critérios para escolher quem vai representar sua empresa.
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Como evitar a recuperação judicial: 7 alternativas antes do pedido
Como evitar a recuperação judicial: 7 alternativas para empresas viáveis, do controle de caixa ao standstill, e os sinais de que chegou a hora do pedido.
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Estoque parado (slow moving): 7 ações para liberar caixa e prevenir
Estoque parado (slow moving) prende caixa e corrói a margem bruta. Veja como medir com aging, ABC e XYZ, as 7 ações para liberá-lo e como evitar a volta.
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Mapeamento do fluxo de valor (VSM): como fazer e reduzir o lead time
Mapeamento do fluxo de valor (VSM) passo a passo: veja onde o produto fica parado, reduza lead time e estoque e libere capital de giro sem comprar máquina.
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Nearshoring no México: 4 oportunidades para empresas brasileiras
Nearshoring no México: onde estão as oportunidades para empresas brasileiras, como as regras de origem mudam a conta e como testar antes de erguer fábrica.
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Processo de venda de empresa: as 8 fases do sell-side e seus prazos
As 8 fases do processo de venda de empresa (sell-side), com prazos de referência, documentos de cada etapa e os momentos em que você ganha ou perde poder.
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Recuperação judicial: 8 etapas, prazos e as dívidas que ficam de fora
Recuperação judicial pela Lei 11.101/2005: quem pode pedir, as 8 etapas, o stay period, a votação do plano e as dívidas que ficam de fora do processo.
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Previsão de demanda com IA: como testar em piloto antes de investir
Previsão de demanda com IA: que dados usar, quando ela supera métodos simples e como testar em piloto para medir quanto estoque e caixa a melhoria libera.
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5S na prática: como implantar em 90 dias e manter sem virar faxina
5S na prática: implantação em 90 dias, auditoria com pontuação e como transformar a arrumação em menos tempo de procura e estoque esquecido que vira caixa.
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Mercado-alvo para internacionalização: critérios, fontes públicas e uma matriz de pontuação para escolher o primeiro país com dados, não por afinidade.
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O que vai no teaser e no memorando de informações (infomemo), em que ordem liberar dados sensíveis e como apresentar números que resistem à diligência.
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Recuperação extrajudicial: quando ela resolve a dívida sem processo judicial completo, o quórum de adesão, o pedido com um terço e o passo a passo.
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OTIF: como calcular pedido a pedido, definir metas realistas e achar as causas das falhas de entrega que custam vendas, multas e margem bruta. Veja como.
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Kaizen na prática: como organizar a semana kaizen, montar o kaizen diário e medir o ganho em custo e capacidade com a controladoria, sem inflar números.
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Modelos de entrada no mercado internacional: compare 8 opções, da exportação à aquisição, em custo, controle e risco, e veja como escolher a da sua empresa.
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Como preparar a empresa para venda de 12 a 24 meses antes: números, dependência do dono, contratos e passivos que o comprador vai testar, com cronograma.
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