Lean: mais capacidade e margem com os recursos que você já tem

Mais produção com as mesmas máquinas e pessoas, menos desperdício e menos custo. Lean aplicado por quem conduziu programas de excelência operacional em multinacionais industriais.

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Como enxergamos

Antes de comprar uma máquina nova ou contratar mais um turno, quase sempre há capacidade escondida na operação: paradas, setups longos, refugo, estoque em processo e retrabalho. Lean é o método para encontrar essa capacidade e transformá-la em margem bruta e caixa.

Nossos especialistas são Lean Six Sigma Black Belt, com experiência em mapeamento do fluxo de valor, TPM, 5S, eficiência operacional e qualidade. Começamos por um piloto que prove o ganho com o seu time e desdobramos para o resto da operação, inclusive nos processos administrativos, até a melhoria virar rotina.

Você se reconhece em alguma destas situações?

É nesses momentos que os donos costumam nos procurar.

A fábrica opera no limite, mas a produtividade não cresce.
Paradas, setups longos e refugo consomem a capacidade.
O lead time é longo e o estoque em processo é alto.
Os processos administrativos são lentos, com retrabalho e aprovações demais.

Como conduzimos

Os sócios participam de todas as etapas, e os especialistas certos entram em cada uma delas.

Diagnóstico e fluxo de valor
VSM do estado atual, OEE, perdas e oportunidades priorizadas por impacto.
Projeto piloto
Uma linha ou processo para provar o método e o ganho com o seu time.
Desdobramento
TPM, SMED, 5S, kanban e trabalho padronizado onde fazem diferença.
Sustentação
Gestão visual, rotina de melhoria contínua e formação de lideranças.

Quem está à frente

Os especialistas que costumam liderar este tipo de projeto, e um pouco do que já fizeram.

João Roberto SerrãoLean, qualidade e excelência operacional

Lean Six Sigma Black Belt, com lean manufacturing, VSM, TPM e 5S em Ford, Cummins, Voith e Heraeus Electro-Nite.

Fábio WeberOperações industriais e Lean

Six Sigma Black Belt, com projetos de produtividade e rentabilidade nos setores químico e siderúrgico.

O que você recebe

VSM atual e futuroOnde está o desperdício e o fluxo que queremos.
Painel de OEEDisponibilidade, desempenho e qualidade por equipamento.
Plano de kaizensMelhorias priorizadas com o ganho estimado.
Rotina de gestãoReuniões curtas, indicadores e padrões.

Perguntas que os donos nos fazem

Lean funciona em empresa média?

Sim, e muitas vezes com retorno mais rápido do que em grandes empresas, porque as decisões são mais ágeis. O segredo é começar por onde está a maior perda e provar o ganho em um piloto.

Lean serve para áreas administrativas?

Sim. O lean office aplica os mesmos princípios a compras, faturamento, crédito, atendimento e outros processos, reduzindo prazos, retrabalho e etapas que não agregam valor.