Consultoria de S&OP e redução de estoques

Como enxergamos

Em indústrias e distribuidores, o estoque costuma ser o maior uso de caixa depois da folha. Quando cada área planeja sozinha, sobra o que não vende e falta o que o cliente pede, ao mesmo tempo.

Implantamos o S&OP (planejamento de vendas e operações) com rituais mensais, indicadores e responsáveis claros. Mapeamos o estoque item a item, definimos políticas de reposição, usamos dados e inteligência artificial para identificar itens com risco de giro lento e acompanhamos a redução do capital empatado e a melhora do OTIF.

Você se reconhece em alguma destas situações?

É nesses momentos que os donos costumam nos procurar.

O estoque cresce mais rápido que as vendas.
Falta o item que o cliente pede enquanto sobra o que ninguém compra.
Vendas, compras e produção trabalham com números diferentes.
Os clientes reclamam de prazo e de pedido entregue incompleto.

Como conduzimos

Os sócios participam de todas as etapas, e os especialistas certos entram em cada uma delas.

Diagnóstico
Curva ABC e XYZ, aging, cobertura, acurácia da previsão e nível de serviço.
Desenho do S&OP
Ciclo mensal, reuniões, papéis, indicadores e políticas de estoque.
Implantação
Primeiros ciclos conduzidos junto com o time, com ajustes a cada mês.
Prevenção com dados
Previsão e alertas de giro lento para agir antes do encalhe.

Quem está à frente

Os especialistas que costumam liderar este tipo de projeto, e um pouco do que já fizeram.

Aloisio SilvaSuprimentos e reestruturação

Mais de 30 anos liderando suprimentos na Gerdau, com equipes na América Latina, Índia, Espanha, China e Estados Unidos.

João Roberto SerrãoLean, qualidade e excelência operacional

30 anos em manufatura, supply chain, logística e comércio exterior em Ford, Cummins, Voith e Briggs & Stratton.

Renata MunizEstratégia, marketing e competitividade

Previsão de demanda, inteligência competitiva e pricing na Gerdau Brasil.

O que você recebe

Mapa do estoqueO que está parado, quanto custa e por quê.
Processo de S&OPCalendário, pautas e responsáveis.
Políticas de estoqueEstoque de segurança e ponto de pedido por item.
Painel de indicadoresAcurácia, cobertura, OTIF e capital em estoque.

Perguntas que os donos nos fazem

Em quanto tempo o S&OP dá resultado?

Os primeiros ciclos já trazem alinhamento e decisões melhores. A redução consistente de estoque e de ruptura costuma aparecer ao longo de alguns meses, conforme as políticas e a previsão amadurecem.

Preciso trocar de ERP?

Não. Começamos com os dados que a empresa já tem. Ferramentas e modelos de previsão entram de forma gradual, quando o processo já está rodando.