Felipe Reinaux
Managing Partner
Ex-Vice-Presidente Sênior da Gerdau na América Latina, com passagens pela direção executiva da Gerdau México e pela diretoria de marketing da Gerdau Brasil.
Ver a trajetória
Consultoria e M&A para o middle market, em São Paulo e na Cidade do México
Investidor, aquisição ou virada: decisões grandes pedem sócios na mesa.
Ajudamos donos e executivos de empresas médias a encontrar investidores, comprar empresas, atravessar crises e ganhar eficiência. Os sócios conduzem cada etapa, com total sigilo.
Gente que já esteve na cadeira de comando
Somos uma consultoria e assessoria de M&A para empresas médias, com sedes em São Paulo e na Cidade do México e projetos em toda a América Latina. Nossos sócios e especialistas foram CEOs, vice-presidentes e diretores em empresas como Gerdau, Nielsen, Sodexo, Heineken e Pernod Ricard.
Hoje colocam essa experiência ao lado de donos de empresas. Não entregamos relatórios para a gaveta: construímos o plano com o seu time e ficamos até o resultado aparecer nos números.
Conhecer os sócios20+anos de história assessorando empresas de médio porte
25+anos de carreira executiva de cada consultor, em cargos de CEO, VP e diretoria
2bases próprias, em São Paulo e na Cidade do México, com projetos em toda a América Latina
Onde podemos ajudar
Transação e operação andam juntas. Quem prepara a empresa para um investidor sabe o que ele vai olhar, e quem compra uma empresa sabe o que vai precisar integrar.
M&A e finanças
R&P CapitalInvestidores e venda
Sócio estratégico, fundo ou venda total: o caminho certo, com sigilo.
Ver como funcionaCrescer por aquisição
Tese, alvos, valuation, negociação e integração.
Ver como funcionaFix and Sell
Aumentar o valor da empresa antes de negociar com investidores.
Ver como funcionaReestruturação financeira
Dívida mais longa e mais barata, e capital para crescer.
Ver como funcionaConsultoria
Estratégia e operaçõesTurnaround
Estabilizar o caixa, renegociar e virar o jogo.
Ver como funcionaS&OP e estoques
Menos capital parado, menos ruptura, mais previsibilidade.
Ver como funcionaLean e eficiência
Mais produção com os mesmos recursos, na fábrica e no escritório.
Ver como funcionaPlanejamento estratégico
Um plano construído com o seu time e que vira rotina.
Ver como funcionaInternacionalização
México e América Latina, com base local na Cidade do México.
Ver como funcionaReposicionamento
Portfólio, preço, canais e área comercial na mesma direção.
Ver como funcionaConselho consultivo
Governança e acompanhamento estratégico para empresas familiares.
Ver como funcionaNão sabe por onde começar?
Conte o momento da empresa. Um sócio indica o caminho, em uma conversa confidencial e sem compromisso.
Falar com um sócio
Como trabalhamos: a 4 mãos
Trabalhamos dentro da empresa, com o seu time. O plano nasce em conjunto e é executado em conjunto, até a meta aparecer no resultado.
Diagnóstico
Números, mercado e pessoas. Entendemos onde a empresa ganha e onde perde valor.
Plano
Escolhemos os especialistas certos para o desafio e construímos o plano com a sua liderança.
Execução lado a lado
Metas, responsáveis e rotina. Os sócios participam de todas as fases.
Resultado
Medimos, corrigimos a rota e só encerramos quando o objetivo é atingido.
De São Paulo à Cidade do México
Com bases próprias nas duas maiores economias da América Latina, apoiamos empresas brasileiras que querem crescer no México e na região, e grupos estrangeiros que olham para o Brasil.
São PauloCidade do México
Países onde nossos sócios e especialistas já lideraram operações. Passe o mouse ou toque para ver.
- Brasil
Base em São Paulo. Carreiras de liderança em Gerdau, Sodexo, Heineken, Pernod Ricard e Nielsen.
- México
Base na Cidade do México. Joint venture de US$ 600 milhões da Gerdau e direção geral da Sodexo México.
- Estados Unidos
Operações, vendas e internacionalização de empresas entre Brasil e Estados Unidos.
- Colômbia
Turnaround da Gerdau na Colômbia: de US$ 16 milhões para US$ 31 milhões em cinco anos.
- Venezuela
Reorganização da operação da Nielsen, que evitou o fechamento do negócio no país.
- Costa Rica
Marketing e distribuição da Gerdau Metaldom para a América Central.
- República Dominicana
Gerdau Metaldom: mais de 70% de participação de mercado em produtos siderúrgicos.
- Porto Rico
Marketing e distribuição da Gerdau Metaldom, com mais de 70% de participação de mercado.
Resultados que lideramos antes de assessorar você
Alguns números da carreira executiva dos nossos sócios e especialistas. É essa vivência que levamos para cada projeto.
- 1,9x
Turnaround da unidade de negócios da Gerdau na Colômbia: de US$ 16 milhões para US$ 31 milhões, entre 2010 e 2015.
Felipe Reinaux - US$ 600 mi
Joint venture da Gerdau no México com um parceiro local, entregue no prazo e abaixo do orçamento.
Felipe Reinaux - 2,4x
EBITDA em dois anos após a fusão com o principal concorrente no Caribe: de US$ 25 milhões para US$ 60 milhões.
Felipe Reinaux - 5x
Crescimento do faturamento em quatro anos com a reestruturação comercial da Sodexo no Brasil.
Celso Fernandes
Alguns cases
Empresas do Brasil e da América Latina que trabalharam com a Reinaux & Partners. Passe o mouse sobre um estado ou país para ver quem são.
17 clientes em 9 estados e 2 países fora do Brasil
Brasil
- São Paulo7
Caiado PneusMobibrasilLightwall
FleuryGerdau - Pernambuco4
MobibrasilLightwall
- Minas Gerais2
- Rio de Janeiro2
Vale - Amazonas1
- Bahia1
- Goiás1
Caiado Pneus
- Mato Grosso do Sul1
Caiado Pneus
- Pará1
América Latina
- República Dominicana4
B'Leather - Guatemala1
Quem vai estar na mesa com você
Sócios e especialistas que lideraram operações, fusões e reestruturações em multinacionais. Os sócios participam de todas as fases de cada projeto.
Marco Antonio
Partner, Estratégico e Comercial
Mais de 30 anos em multinacionais de grande porte, 18 deles na direção de Vendas e Marketing para a América Latina e uma década dedicada a fusões e aquisições.
Ver a trajetóriaEspecialistas seniores
-
Renato Bernardes
- Estratégia e operações internacionais
- Executivo com carreira internacional, responsável por operações na América Latina e nos Estados Unidos, com mais de 20 anos na gestão de multinacionais: operações, vendas e marketing, planejamento estratégico, desenvolvimento de negócios, redução de custos e coordenação de investimentos.
-
Valdenir Soares
- Finanças, valuation e M&A
- Mais de 30 anos na área financeira: planejamento econômico-financeiro e tributário, auditoria, captação e renegociação de dívidas.
-
Amador de Carvalho
- Bens de consumo e bebidas
- Mais de 30 anos em cargos C-level em multinacionais de bens de consumo, como Colgate-Palmolive, DIAGEO, Seagram, Grupo Cuervo, Allied-Domecq, Bunge Foods, Brown-Forman e Grupo Brinox.
-
Alexandre Du Rocher
- Bens de consumo e área comercial
- Mais de 23 anos no setor de bens de consumo, como líder de negócios multifuncional com resultados consistentes em diferentes segmentos.
-
Fábio Weber
- Operações industriais e Lean
- Mais de 20 anos em gestão de pessoas, projetos de engenharia, manutenção e produção nos setores químico e siderúrgico.
-
José Vega
- América Central e Caribe
- Mais de 20 anos nas áreas Comercial, de Marketing e Logística da Gerdau Metaldom para a América Central e o Caribe, sendo os últimos 14 como Diretor Comercial da região.
-
Octávio Alvarez
- México, construção e aço
- Diretor Geral do Instituto Mexicano de la Construcción en Acero (IMCA).
-
Lucas da Rocha
- Marketing, vendas e go-to-market
- Mais de 20 anos na gestão de negócios, em multinacional líder em seu setor, com foco em Marketing e Vendas.
-
Toni Pellicer
- Finanças, reestruturação e turnaround
- Mais de 25 anos em Finanças e Gestão de Negócios em multinacionais de serviços e manufatura na América Latina.
-
João Roberto Serrão
- Lean, qualidade e excelência operacional
- 30 anos na área industrial: manufatura, manutenção, qualidade, supply chain, logística, comércio exterior e engenharia.
-
Celso Fernandes
- Gestão comercial e serviços
- Diretor Geral da Sodexo no México: US$ 1 bilhão em vendas anuais, 450 colaboradores, 26 filiais e 17 mil empresas clientes.
-
Renata Muniz
- Estratégia, marketing e competitividade
- Consultora de Estratégia, Marketing e Competitividade e professora de Estratégia e Marketing da Fundação Dom Cabral.
-
Júlio Pieri
- Receita, vendas e estruturação comercial
- 25 anos dedicados à área comercial e à gestão de empresas nos segmentos de indústria, varejo e tecnologia, com foco em estruturação de departamentos comerciais.
-
Aloisio Silva
- Suprimentos e reestruturação
- Mais de 30 anos liderando Suprimentos em diversos países, com equipes na América Latina, Índia, Espanha, China e Estados Unidos, como executivo da Gerdau LATAM e Global.
Guias práticos para quem decide
Investidores, aquisições, turnaround, S&OP, Lean e internacionalização, explicados por quem já viveu cada situação.
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Vamos conversar sobre o momento da sua empresa
Uma conversa confidencial e sem compromisso com um sócio. Você conta o contexto e nós dizemos, com franqueza, se e como podemos ajudar.
Telefone+55 11 3812-1100
São PauloAv. Brigadeiro Faria Lima, 2081, 2º andar
Jardim Paulistano, São Paulo, SP, 01452-001
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